喜欢做0到1，而不喜欢做从1到100的事情

这个现象非常普遍，做从无到有的项目的工程师，往往得到公司的资源倾斜，获得更多的晋升机会；与之相对的，如果是接收老的项目的工程师，承担了先前项目中各种不稳定的风险，产出没有从无到有做项目多，技术进步慢，晋升机会少。

深谙此规则的工程师，在职场上善于利用这个规律，专挑0到1的项目去做，做完后把项目交给其他工程师去维护，自己又挑别的新项目做。打个比喻，就是对项目管生不管养。这类工程师在职场上的表现往往有1个特点，就是非常喜欢挑活儿干。

这个问题的出现，往往是绩效考核和管理层价值取向有问题导致。